Op onze grotere, complexere projecten passen we een robuste aanpak toe aan project management dat verbintenissen vereist van zowel Crimsonwing als de klant.

Een typische aanpak voor project management is:

Project Steering Committee

Het is sterk geadviseerd om een Project Steering Committee op te zetten, aangewezen door Top Management om de verantwoordelijkheid op zich te nemen voor algemene directie van het project. Samen, de leden van het Project Steering Committe, niet de Project Manager, zijn de uiteindelijke autoriteit voor alle grote beslissingen over de richting en voortgang van het project. Het is essentieel dat leden van het Project Steering Committe voldoende senioriteit hebben om de autoriteit te hebben om de organisaties resources volledig aan het project te binden. Het bestaat uit afgevaardigden van de klant, Crimsonwing management en een afgevaardigde van de hosting service ontwikkelaar (als dat gepast is).

Client Resources

Onze ontwikkeling toe-eigeningen zijn gebaseerd op het hebben van een Client Project Leader aangewezen op dit project. Daarnaast, zouden we de typische input vragen van de medewerkers van de klant voor het project maar in het bijzonder voor de volgende processen:

• Bedrijfs en IT management voor het Project Steering Committe (stuurgroep)
• Bedrijfs afgevaardigden om ons te helpen functionele eisen op te helderen
• Afgevaardigden om te werken met ons om data integratie aspecten te definieren en aan te pakken.
• Bedrijfs afgevaardigden om ontwikkelde systemen af te tekenen door formele gebruikers acceptatie testen

Crimsonwing Project Manager

Wanneer we beginnen met een project met een klant creeren we een project team inclusief de project managers rol:

Project Manager - De Project Manager is aangewezen door Crimsonwing om ervan uit te gaan dat dag tot dag verantwoordelijkheid voor het management van het project door al zijn fases. Deze persoon heeft overall verantwoordelijkheid voor de aflevering van het project naar de klant en fungeert als primaire interface met het Project Steering Committe en de klant. De Project Manager is ook verantwoordelijk voor al het applicatie werk, project palnning en controle, implemtatie van het plan, alle partijen informeren van de voortgang en problemen, en management van het project team. De rol is ook inclusief ervoor te zorgen dat adequate procedures op zijn plaats zijn om de kwaliteit van deliverables te beveiligen via afgesproken aanpakken en ondersteuning van het project team. De Project Manager onderhoudt en bespreekt het Project plan met de klant, de voortgang, verander management, probleem management en risico management.